每个企业都需要人来生存。我们的公司需要多元化的,有才华的员工加入我们的团队,与我们一起成长,创新和繁荣的未来几十年。我们还需要周围强大的社区,充满信任和支持我们工作的人,并授予我们继续运营的许可证。
但这种关系不是单向的。因为我们如此依赖员工,所以我们有责任确保我们始终尊重和关心员工,无论是在公司内部还是外部。对我们来说,这一承诺意味着我们将尽一切努力创造一个安全、包容的工作环境,让员工能够兴奋并自豪地度过他们的整个职业生涯。万博电竞怎么玩这也意味着投入时间和金钱来支持我们运营的社区,使它们成为充满活力、繁荣的生活和工作场所。
在我们悠久的历史中,社会责任一直是我们做生意的一个组成部分,为了在未来100年生存下来,我们必须始终把人民的部分做对。
我们在北美各地的农村社区开展业务,我们很自豪能够投入时间和金钱,帮助确保这些社区成为繁荣的生活和工作场所。
我们依靠许多不同的利益相关者来运营我们的业务。作为一个好的企业公民,需要倾听他们的问题和疑虑,并对我们如何完成我们的工作来透明。
我们的包容性工作的紧迫性比以往任何时候都要大,我们正在采取切实行动,增加公司各个层次的多样性,创造一个真正包容的环境,并保护 ,促进所有人的平等——无论是在我们的业务内部还是在我们的社区。
多元化的公司更成功;这一点从研究中很清楚。每年都有更多的研究加强了工作场所多元化与财务成功之间的联系,而多元化的公司也更具有创新性,这推动了持续改善和竞争优势。专注于改善多样性的公司也在社会中发挥着关键作用,它们为传统上被排斥的个人创造了致富的机会,并提高了人们对工作场所公平和包容重要性的认识。
我们知道,要在这一领域取得进步,需要的不仅仅是招聘多样化的人才。 我们还必须建立一种文化,迫使人们一旦加入我们的团队就留下来。这就是为什么包容是惠好的核心价值。我们的包容性委员会由来自公司各个角落的20名不同员工组成,定期向高级管理团队提供见解和建议,并根据他们的意见,我们每年致力于在七个关键领域设定目标并推动改进:领导力和问责制;公平的做法和政策;招聘和招聘;培训和发展;交流和文化;亲和力和连接;和社区外展。
2020年,我们在实现目标方面取得了显著进展,其中包括教育我们的最高领导人了解包容性领导力和培养归属感的重要性,在所有受薪员工中部署促进者领导的无意识偏见培训,在申请人审查的第一阶段从简历中删除姓名,为建立多元化的招聘团队设定预期,在我们的内部新闻中心开设一个内部包容性博客,并发布一系列名为“放大意识”的故事,在我们的年度员工反馈调查中增加多个包含问题,更新我们对员工资源团体的方法,并向支持社会和种族正义的组织捐赠10万美元。
除去临时雇员和兼职雇员,2020年我们在美国新雇佣的员工中有40%符合我们在种族、民族、性别和残疾状况方面的多样性标准。根据我们2020年的反馈调查,82%的员工认为他们的工作环境具有包容性,公司致力于在多元化和包容性方面取得进展。
日常
可持续性
多样性、公平和包容
用他们自己的话
聆听我们的一些员工讨论他们在Weyerhaeuser工作的意义。
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打造更强大的公司
阅读更多关于我们增加多样性、确保公平和促进包容的重点领域和目标。
![](http://www.noirla.com/application/files/5415/9365/7008/social-responsibility-9.jpg)
我们的多样性和包容性
我们分享公司种族和性别多样性的相关数据。
我们的员工希望为一家关心他们职业发展的公司工作,我们希望我们的团队中有能够在职业生涯中不断学习和成长的人。万博电竞怎么玩
为了促进增长,我们提供三个领导力发展计划,一个领导地位:埃尔内尔维尔维尔夫德尔的前线:前线。2020年,由于Covid-19健康和安全考虑,我们必须延迟或将其中一些程序转移到虚拟格式;在我们制定了这些调整后,超过100名领导者能够参加。为了进一步帮助我们的领导者通过大流行的持续挑战,我们开发了“通过不确定性”培训,我们还在管理压力和工作生活平衡方面组织了几次虚拟研讨会。近600名员工利用了这些产品。此外,我们的员工在我们的在线学习管理系统中记录了31,000多小时的培训,该系统追踪虚拟和课堂课程。
我们还高度重视个人发展规划,2020年,尽管大流行造成了种种破坏,但约95%的受薪员工更新了他们的职业规划。2021年,我们还为员工和管理者推出了一个新的工具包,以推动更有意义和建设性的职业指导对话。该工具包包括对支持个人专业发展需求的广泛在线培训模块的扩展访问,以及支持持续学习和成长的对等书籍、播客和视频推荐列表。
除了建立安全、发展和包容的文化,我们还专注于提供有竞争力的薪酬和福利,以吸引最优秀的人才,然后通过定期反馈和调查衡量我们的文化和项目的成功。
2019年,我们是业内首批提供带薪产假的公司之一;所有美国非工会雇员在有新孩子或孩子在他们的家庭出生时可以享受长达四周的全薪假期(我们的加拿大雇员根据省雇佣标准获得育儿假)。这是在我们目前为生母提供的六周残疾假、我们的收养援助计划和其他与家庭相关的福利之外。
2020年,我们是首批实施严格的COVID-19安全协议的公司之一,以帮助保护我们的一线员工,并要求我们的领薪员工在大流行期间在家工作。2021年,我们宣布了一项更长期的远程工作政策,旨在为能够在家工作的员工提供尽可能多的灵活性,同时仍能经常进行面对面交流,以满足关键的业务和文化需求。
作为倾听和回应员工关切的持续承诺的一部分,我们在2020年进行了年度员工反馈调查,以评估对推动员工敬业度和保留率的一系列劳动力因素的反应。我们的整体敬业度得分是85%,其中87%的员工相信他们的工作是有意义和目的的,92%的员工说他们为自己的工作感到自豪,86%的员工同意他们接受了工作需要的培训。
日常
可持续性
人们的做法
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我们提供什么
我们的目标是创造一个蓬勃发展的、包容的工作环境,让所有员工都能获得成长,感到自己的贡献有价值,并因结果而得到奖励。
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人们通过数字进行实践
我们在年度可持续发展数据中分享薪酬和留任指标的细节。
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